Aspectos sujetivos en la motivación


Aspecto subjetivo: características de la persona

La motivación es absolutamente personal.

Las necesidades, los valores personales y las habilidades para alcanzar los objetivos son diferentes en cada persona.

Existen tantos patrones de comportamientos diferentes como individuos hay. Tenemos gran cantidad de necesidades que cambian constantemente, de un individuo a otro, que varían incluso en una misma persona en función de su realidad socioeconómica, cultural y emocional vivida.

Los aspectos afectivos y las actitudes hacia el trabajo relacionadas con las características de las personas hacen que los trabajadores de nuestra empresa puedan tener motivaciones (necesidades o motivos) muy diferentes.

Aspectos afectivos. Actitudes hacia el trabajo

En el ámbito laboral, la motivación del trabajador va a variar según las características de cada situación, de cada tarea, de su estado anímico y de la relación que mantiene con cada una de las personas con las que interactúa.

En este sentido, no se puede decir “esta persona está motivada” sino, más bien, que alguien está motivado para hacer algo concreto en una situación y momento concreto.

Dentro de los aspectos afectivos hay que distinguir entre:

- Necesidades
- Emociones y valores
- Metas u objetivos
- Expectativas

- Necesidades

Son consecuencia que se produce cuando la persona encuentra que le falta algo, es decir, una carencia.

Las necesidades pueden ser:
  • Orgánicas Derivan de la naturaleza animal y están orientadas a la supervivencia del individuo y de la raza humana.
  • Sociales Derivan de la naturaleza del hombre como ser social, que le lleva a vivir en grupo y socializarse. Están fuertemente condicionadas por la experiencia y la maduración del individuo.
  • Psicológicas Relativas al ego, producto de la exclusiva y compleja psique humana y de la autoconciencia del yo.

Son necesidades orgánicas:

1) las fisiológicas

Surgen de los requerimientos básicos vitales tales como alimento, agua, sexo, oxígeno y temperatura. Son propias de cualquier persona, pudiendo variar en intensidad de un sujeto a otro o en función de la práctica social, como, p.e., la costumbre de comer tres veces al día.

2) las de seguridad y protección

Frente al peligro y la privación física.

Son necesidades sociales:

1) Afiliación

Se define como el deseo de establecer relaciones afectivas con otras personas y de pertenecer y ser aceptado en grupos sociales.

Son necesidades psicológicas:

1) la curiosidad

De investigar, manipular nuestro entorno, realizar tareas sin ningún propósito.

2) el reconocimiento

Al esfuerzo realizado y a los logros alcanzados por parte de las personas que rodean al individuo en su contexto personal, social o laboral.

3) el poder

De controlar los medios que permitan dirigir el comportamiento de otros.

4) los logros

Es el deseo de desempeñarse satisfactoriamente y de tener éxito en lo que se emprende.

5) La competencia

Desenvolverse activamente en el entorno físico y social y conseguir de éste lo que se estime necesario.

6) La autorrealización

Alcanzar la máxima expresión del Yo, desarrollando todas nuestras capacidades para llegar a ser todo lo que se puede ser.

- Emociones y valores

Las emociones y valores son cualidades personales que van a influir en el desempeño del trabajo. Por ejemplo, nuestro estado de ánimo influirá en las relaciones con los compañeros del trabajo así como en la realización de nuestras tareas.

- Metas u objetivos

Hacen referencia a qué quieren obtener las personas en su trabajo.

- Expectativas

Probabilidad subjetiva de una persona de que el desempeño de ciertas actividades le llevarán a obtener ciertos resultados. Por tanto, están íntimamente ligadas a sus objetivos o metas.

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4 comentarios en “Aspectos sujetivos en la motivación

  1. Muy buen aporte. La motivación de los empleados es una tarea fundamental, más aún en estos tiempos de crisis económica dondel el ánimo del personal tiende a caer por la incertidumbre generada. Realizar estrategias de motivación será de vital importancia a la hora de sacar el mayor potencial de cada empleado y lograr de este modo que la producción no decaiga.

  2. A menudo olvidamos la importancia de estos aspectos o no les damos su sitio en nuestra empresa. No sólo se trata de mantener al personal motivado sino de facilitar la comunicación dentro de la empresa y emplear técnicas y tácticas para el mejor funcionamiento de los equipos. Gracias por el aporte.

  3. Pingback: Anónimo

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