Cubiertas sus necesidades básicas y, una vez logrado un nivel óptimo de satisfacción, se suceden para el trabajador una serie de efectos positivos que afectan tanto a su desarrollo personal como a la mejora de los resultados y la calidad del servicio de la empresa. En el ámbito del desarrollo personal del trabajador vamos a considerar los… [Leer más…]
abril 11, 2012
Las principales motivaciones en un trabajo en equipo son similares a las motivaciones individuales: - El deseo de seguridad - El deseo de una oportunidad (económica) - El reconocimiento de los méritos propios Un líder es aquel que hace comprender que el buen funcionamiento del equipo garantiza los deseos o motivaciones personales… [Leer más…]
marzo 21, 2012
¿Cuál es el mejor líder? ¡Aquel que es elegido! ¿Y a quién elegirías? Los rasgos del liderazgo que hacen posible la sinergia, esa que multiplica el resultado, son los siguientes: - Un feedback adecuado - El líder tiene iniciativa - Toma decisiones acertadas - Gestiona los conflictos constructivamente - Analiza la información -… [Leer más…]
febrero 3, 2012
Para desarrollar equipos de trabajo efectivos, se necesita bastante tiempo y esfuerzo, así como un líder que facilite su desarrollo. El líder surge de forma espontánea, elegido por los demás componentes del equipo. Además, este rol puede ser desempeñado de distintas formas, así como por distintas personas, dependiendo de las necesidades del equipo en… [Leer más…]
noviembre 19, 2011
Podemos considerar como claves del trabajar en equipo: 1.La definición y asignación del trabajo 2.El intercambio de información 3.La interdependencia de los grupos 4.La relación administrativa entre los equipos 1. La definición y asignación del trabajo Tiene la finalidad de hacer más y mejor con el mismo o menor esfuerzo. Para ello, se busca… [Leer más…]
octubre 18, 2011
Los equipos de trabajo no están aislados. Forman parte de una organización mayor que les impone ciertas condiciones: 1) La finalidad de la organización y el plan para alcanzarla 2) Las normas de la organización, que deben ser conocidas y aceptadas por todos y deben ir en consonancia con las propias normas de los… [Leer más…]
septiembre 21, 2011
Nacimiento de un equipo: El equipo puede “nacer” como tal para responder a unas necesidades y unos objetivos concretos en un momento determinado. Para la creación del equipo debe existir, como mínimo, una base de negociación, un acuerdo por el que sus componentes establecer un compromiso para trabajar juntos, arrastrados por una motivación común.… [Leer más…]
junio 16, 2011
Un equipo de trabajo pasa, desde su formación a su conclusión, por una serie de fases fácilmente reconocibles: •Fase de formación •Fase de conflicto o “tormenta” •Fase de estructuración o de establecimiento de normas •Fase de desarrollo o desempeño •Fase de clausura o conclusión Fase de formación Esta fase es un periodo inicial,… [Leer más…]
junio 2, 2011
Cómo nace un equipo Un equipo puede crearse para responder a unas necesidades y unos objetivos concretos en un momento determinado. Para la creación del equipo debe existir, como mínimo, una base de negociación, un acuerdo por el que sus componentes establecer un compromiso para trabajar juntos, arrastrados por una motivación común. Será imprescindible… [Leer más…]
abril 26, 2011
“Cada cual es responsable de lo que sucede y tiene el poder de decidir lo que quiere ser. Lo que eres hoy día es el resultado de tus actos pasados. Lo que serás mañana es el resultado de tus actos de hoy”. Todas las personas necesitamos sentirnos útiles, tener la sensación de que aportamos valor… [Leer más…]
Pyme Activa: Idea y Dirección
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mayo 22, 2012
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