Factores relacionados con la motivación en el trabajo


 

¿Debo ir al trabajo? o  ¿quiero ir al trabajo?

¿Trabajo para poder ganar dinero o prestigio social o simplemente, por el mero placer de hacerlo?

¿Experimento la necesidad de ir a trabajar para sentirse realizado en la vida o porque creo que debo satisfacer a alguien (compañeros, jefe, objetivos de la empresa, clientes)?

 

Las motivaciones que nos mueven a trabajar son muy complejas. Y muy diversos los factores motivadores que inciden en el comportamiento del trabajador.

 

La motivación puede venir por:

 

Las características personales del trabajador:

Estas características hacen referencia a las necesidades (orgánicas, sociales, psicológicas), las emociones y valores, las metas u objetivos, las expectativas, y las actitudes hacia el trabajo (significado y trascendencia, implicaciones y responsabilidad).

 

Las características del contenido y del contexto del puesto:

Contenido: Estas características son el trabajo en sí mismo, la autonomía en el trabajo, el uso de habilidades y actitudes, la retroalimentación o Feed-back, el progreso y perfeccionamiento personal y profesional, y la labor realizada.

Contexto: Algunas de estas características son las relaciones interpersonales, la estabilidad en el trabajo, las condiciones de trabajo, la posibilidad de desarrollo, las compensaciones económicas, y la política y administración de la empresa.

Todos estos factores harán que el trabajador realice una tarea concreta por motivación intrínseca, extrínseca o trascendente, o bien por una combinación de éstas, si bien hemos de tener en cuenta que, ante la presión de una situación de crisis la cosa se complica, aumentando el stress y valorando el hecho de tener trabajo, en muchas ocasiones, como factor motivador por excelencia, con lo que la calidad de los resultados puede verse afectada de manera significativa.

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5 thoughts on “Factores relacionados con la motivación en el trabajo

  1. las motivaciones en el trabajo, tanto para el trabajador como para la empresa serían otras, de entenderse que la “fuerza de trabajo” constituye el capital humano y éste ha de ser el que más importa a la empresa en su conjunto

  2. Se refiere al intercambio de información actualizada que se produce, principalmente, a través de reuniones periódicas sobre el trabajo que se está realizando. Con esta información, se toman decisiones que afectan al equipo, se plantean problemas y se proponen alternativas de solución.

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