Estrategias de motivación (2): Integración del empleado


¿Qué es lo que motiva a los trabajadores?

¿Qué estrategias de motivación puede utilizar la empresa?

¿Cómo crear las condiciones adecuadas para canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a la empresa y a la misma persona?

Una de las estrategias de motivación, como vimos en el post anterior sobre el tema, es la Integración del empleado.

El proceso de selección de un nuevo candidato y el periodo de ajuste de la persona al puesto son aspectos que contribuyen directamente al mantenimiento de la motivación y satisfacción laboral sin que impliquen coste u esfuerzo alguno.

Desde la propia selección de un candidato, podemos actuar de forma que repercutamos, para bien o para mal, en la satisfacción del trabajador.

El periodo de ajuste del empleado al puesto de trabajo o periodo de inducción, permite la integración de la persona a la organización y en los grupos.  Dicho periodo de ajuste incluye dos aspectos:

–Psicológico: la presentación de compañeros y jefes, la información sobre la compañía, los reglamentos, etc.

–Material: tenemos que comunicar al nuevo empleado las instrucciones sobre su trabajo, el manejo de útiles o técnicas específicas, la información sobre los procesos burocráticos de la compañía, etc.

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4 thoughts on “Estrategias de motivación (2): Integración del empleado

  1. Una vez que se ha decidido para qué se está seleccionando, debe decidirse qué técnicas de selección e información hay que recopilar y utilizar. Entonces se puede decir que uno de los objetivos es encontrar cosas que se puedan medir antes de ser contratados los aspirantes, como por ejemplo: Se considerarán las experiencias de trabajo anteriores, se entrevistarán a los postulantes, quién conducirá la entrevista , se realizarán pruebas especificas tanto de conocimiento como de capacidades mentales, etc.

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